Creado en 2006 con el fin de minimizar atrasos, responder adecuadamente frente a urgencias y garantizar las entregas de nuestros más de 10.000 productos en tiempos óptimos, este proceso agrupa a líderes de todo el país en un sistema centralizado de planificación y control que ha dado, desde su nacimiento, excelentes resultados.

A través del proceso de GM, nuestro Grupo ha obtenido sostenidas mejoras en los tiempos de entrega, gracias a un uso más profesionalizado de las herramientas de IT, una mejor planificación de la producción y/o recompra de stocks, una mayor integración entre las distintas unidades de negocio a nivel país y un estricto seguimiento de la rotación de los productos y los plazos de entrega.